根据党的群众路线教育实践活动“查摆问题，开展批评”、“整改落实，建章立制”环节的要求，在自我对照检查的基础上，联系工作实际，制订出整改措施，以起到切实解决“四风”等方面的突出问题，达到纠正缺点，修正错误的目的，汇报如下：

二、整改任务和措施

整改问题1：理论学习不够扎实

整改措施：加强理论学习，提高思想政治素质。进一步加强理论学习的自觉性，形成良好的学习习惯。一是突出学习重点：深入学习党章和党的十八大报告、《论群众路线》重要论述摘编、学习中央、省、市关于开展教育实践活动有关要求，学习习近平总书记关于群众路线的重要论述，学习焦裕禄精神，坚定共产主义信仰，提高政治敏锐性和鉴别力，始终与党中央保持高度一致。二是坚持学用结合，学以致用，带着问题学，学以解决实际问题。三是从应付性学习转变为主动钻研学习，从为了工作的“要我学”转变为提升自己理论素养的“我要学”，经典著作反复学，坚持做读书笔记和学习心得体会。通过刻苦学习，进一步坚定道路自信、理论自信、制度自信，筑牢思想防线，勇于开拓创新。

责任人：李鸿雁  

完成时限：立即。

整改问2：深入临床的主动性不强，宗旨观念不够牢固

整改措施：增强群众观念，强化为民意识。自觉加强党性修养，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，树立正确的世界观、人生观和价值观，始终站稳群众立场，想群众所想，急群众所急，帮群众所需，把群众满意作为检验工作的第一标准。每周最少两次深入到临床科室，倾听患者意见，检查制度与职责落实情况，了解一线护理人员的呼声和疾苦，认真倾听一线护理人员的意见和建议，切实解决联系服务群众“最后一公里”的问题。最大限度地照顾职工利益，为职工排忧解难。对护理人员的培养、使用建立科学合理的机制，对护理人员的绩效考核方面存在的问题，积极向医院主要领导和分管财务领导汇报，争取支持，从而尽快完善护理人员绩效考核方案，体现护理人员多劳多得，优绩优酬，调动临床一线护理人员积极性，稳定临床一线护理队伍。新病房楼营养餐厅的装修改造，已于2014年7月初完成，并通过招标引进郑州“麦金地”餐饮公司经营餐厅，于7月28日正式营业，使患者和职工分开就餐，改善了就餐的环境，基本解决了营养餐厅质次价高的问题。诚心诚意为群众办实事、解难事、做好事。

责任人：李鸿雁  协助：吴沉浮  孔丽  史岩

完成时限：立即。

整改问题3：会议多，布置工作多，但对工作的检查落实不到位

整改措施：坚持真抓实干，转变工作作风。从严要求自己，要求别人不做的，自己首先不做，要求别人做到的，自己首先做到。对与自己工作有联系的形式主义的东西坚决抵制，做到可开可不开的会坚决不开，可发可不发的简报坚决不发，坚决做到开短会、讲短话、写短文。深入科室，调查研究，汲取群众智慧，加深与群众的感情。加强对分管科室的指导、督导，督促其严格落实岗位责任制，经常带领分管部门科长、副科长深入临床一线，帮助解决临床提出的问题，服务好临床一线，服务好患者需求。把教育实践活动与深化“三好一满意”活动结合起来，与深化优质护理服务活动结合起来，与创“三甲”活动结合起来，加强医德医风建设，围绕“以病人为中心”，简化服务流程,改善就医环境，落实便民惠民服务措施，减轻病人负担，方便患者就诊，保障患者安全，提高患者的满意度。

责任人：李鸿雁   协助：吴沉浮  孔丽

完成时限：立即。

整改问题1：廉洁自律方面做的不够好，成本控制意识不强

整改措施：认真落实“八项规定”，克服奢靡之风。严格遵守中央“八项规定”和卫计委“九不准”，严格遵守《党员领导干部廉洁从政若干准则》，增强拒腐防变的责任感和紧迫感，做到自重、自省、自警、自励。牢记“成由勤俭败于奢”的史训，发扬勤俭节约，艰苦奋斗的优良传统，杜绝“吃请”和舌尖上的浪费，节约每一张纸、每一度电，避免医院长明灯、长流水现象，加大巡查力度，制定奖惩措施。自觉抵制腐朽思想和生活方式的影响，自觉净化朋友圈、社交圈，积极追求健康向上的生活情趣，清清白白做人，干干净净做事。

责任人：李鸿雁   协助：吴沉浮

完成时限：三个月。

整改问题2：规章制度不够完善，执行力度不大

整改措施：建立健全规章制度，强化制度执行力。没有规矩，不成方圆。对照党规党纪、法纪政纪、行业标准和服务规范，全面梳理现有各项制度，对那些经实践检验行之有效、群众认可的，继续坚持，抓好落实；对那些不适应新形势新任务要求的，该废止的及时废止，不完善的抓紧修订完善，该制定新的就制定新的。只有这样，才能使各方面的制度根据情况的变化，及时“升级换代”，实现最大效能。在执行制度上坚持制度面前人人平等，执行制度没有例外，坚决维护制度的严肃性和权威性。

责任人：李鸿雁   协助：吴沉浮  孔丽

完成时限：三个月。

整改问题3：工作中还存在“中梗阻”问题，如：贯彻国家卫计委关于优质护理服务工作标准方面，护理人员的岗位管理及绩效考核方面的精神未全面得到落实。

整改措施：建立科学合理的机制，对护理人员的岗位管理、绩效考核方面存在的问题，积极向医院主要领导和分管财务、人事领导汇报，争取支持，按需设岗，使护理人员能力与岗位要求相匹配，逐步实现由身份管理向岗位管理的转变。完善护理人员绩效考核方案，体现护理人员多劳多得，优绩优酬，调动临床一线护理人员积极性，稳定临床一线护理队伍。

责任人：李鸿雁   协助： 孔丽

完成时限：五个月。

整改问题：青年院的改造未及时落实

整改措施：（1）提高对此项工作重要性的认识，积极向医院主要领导汇报，争取支持；（2）配合医院规划，克服各种困难，尽快解决脏乱差情况。

责任人：李鸿雁   协助：吴沉浮

完成时限：1年。