陈权林同志个人整改措施

浏览次数:13 投稿：来源：发布时间：2014-09-25

(2014年9月2日)

（陈权林市中心医院总会计师）

在群众路线教育实践活动中，为真正达到落实为民务实清廉的要求，进一步转变思想观念，贯彻宗旨意识和群众观念，切实继承和发扬党的优良传统和作风的目标任务。我认真按照活动精神深化学习提高认识，广泛开展交心谈心，积极开展批评和自我批评，认真撰写对照检查材料，坚持一个步骤不少、一个环节不省、一个标准不降，力求把自身存在的问题找准找实。针对在学习教育、听取意见和查摆问题、开展批评环节梳理出的诸多问题，我深刻剖析了产生的原因，并制订出如下整改措施：

一、立行立改事项

整改问题1：学习不深入，存在对政策、制度理解有偏差、掌握不准确、执行不到位的情况。

整改措施：加强理论学习，提高思想政治素质。深入学习党章和党的十八大报告、《论群众路线》重要论述摘编、学习中央、省、市关于开展教育实践活动有关要求，学习习近平系列讲话精神；积极掌握社会主义市场经济的基本理论知识，及时了解新医改的新要求、新进展，注重学以致用，理论联系实际，用所学理论、知识指导实践，不断增强政治敏锐性和前瞻性，更好地服务医院发展大局。

责任人：陈权林

完成时限：立即。

整改问2：工作中存在应付思想，存在着应付以求过关的想法，没有做到时刻以高标准严格要求自己。

整改措施：增强责任意识、转变思想，要以解决思想和工作中存在的突出问题为突破口，以改进自己的工作作风和工作方式，务求抓出工作成效。始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，努力做到识大体、顾大局，办实事、讲实效，不回避矛盾、不逃避责任，敢于坚持原则。充分发挥自身的主观能动性，坚持科学的态度和求真务实的精神，兢兢业业地做好本职工作；严格执行国家财政、物价政策、医疗收费标准和医院规章制度，严肃财经纪律。

责任人：陈权林

完成时限：立即。

整改问题3：缺乏实干精神，工作不扎实。

整改措施：坚持真抓实干，转变工作作风。从严要求自己，加强对分管科室的指导、督导，督促其严格落实岗位责任制，经常带领分管部门科长、副科长深入临床一线，服务好临床一线，服务好患者需求。把教育实践活动与深化“三好一满意”活动结合起来，与创“三甲”活动结合起来，围绕“以病人为中心”，简化服务流程,改善就医环境，落实便民惠民服务措施，减轻病人负担，方便患者就诊，提高患者的满意度。

责任人：陈权林协助：方光明周玉红张庆华

完成时限：立即。

整改问题4：存在一定程度的“中梗阻”问题。

整改措施：发挥好桥梁和纽带作用，做好上情下达、下情上达，不打折扣。做好与分管科室普通同志的交流沟通，及时把医院的发展思路和决策情况传达给他们，也积极听取他们的想法，把他们一些好的建议汇报给医院主要领导，当好参谋和助手。

责任人：陈权林协助：方光明周玉红张庆华

完成时限：立即。

整改问题5：以往有招待费把关不严现象。

整改措施：作为总会计师带头认真落实八项规定要求，严格审批“三公”经费支出。通过三令五申的要求，审批流程的规范，医院财务部门的严格把关，我单位“三公”经费支出自2013年以来已呈现明显下降趋势，效果十分明显。

责任人：陈权林协助：方光明

完成时限：立即。

二、近中期整改事项

整改问题1：综合运营管理系统未达到设计效果，与his系统对接不畅。

整改措施：通过调研，了解到由于2013年增加科室较多，基础配置不规范；相关人员业务不熟，操作不规范；his系统升级后，两个系统不匹配造成的。目前与综合运营管理系统软件工程师配合，通过系统升级、完善配置、梳理工作流程，系统运行正常。下一步，进行各个模块的整合，发挥信息化系统的强大优势加强医院运行管理。

责任人：陈权林协助：方光明张庆华

完成时限：三个月。

整改问题2：门诊退费管理不善，程序不规范、手续不完备、金额较多。

整改措施：建立健全规章制度，强化制度执行力。原有的退费管理制度老化，操作性不强。通过与相关的部门沟通、协调，明确了各自的职责，“以病人为中心”优化了退费流程，通过修订门诊退费管理制度，达到了既符合控制要求，又能方便患者的目的。

责任人：陈权林协助：方光明

完成时限：一个月。

整改问题3：高值耗材收费材料领用管理不规范。

整改措施：利用信息化手段，强化高值耗材管理。通过物流系统与电子医嘱的对接，实现可植入材料的可追踪管理。对卫生材料进行分类，通过对不收费材料实行定额管理，对可收费材料重点管理，实现卫生材料的规范管理。并制定高值可收费材料管理制度。

责任人：陈权林协助：方光明张庆华

完成时限：三个月。

三、远期整改事项

整改问题：绩效工资分配方案老化，不能很好适应医院发展要求，医护人员意见较多。

整改措施：提高对此项工作重要性的认识，积极与业务科室交流沟通，了解他们的想法，加强专项的调查研究，找出改革的重点和难点。通过有针对性的进行相关知识培训，以及到做得好的兄弟医院参观学习，目前已明确改革方向。下一步，必要时可以引进管理咨询机构协助进行绩效改革策划，以建立符合医院实际，能够体现技术含量、风险程度、岗位特点的内部分配激励机制。

责任人：陈权林协助：方光明张庆华

完成时限：1年。

总之，我一定坚持高标准严要求，继续扎实深入地把学习教育贯穿活动始终，持续反思查找“四风”问题，确保把问题找准找透找全，
切实抓好整改落实，坚持真抓实做、即知即改、立行立改，并把群众路线教育实践活动与提高素质、推动工作紧密结合起来，相互促进、务求实效。

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