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    吴杰美同志个人整改措施
    浏览次数:30 投稿: 来源: 发布时间:2014-09-25
    (2014年9月2日)
    (吴杰美  市中心医院党委书记)
    按照中央和省市党的群众路线教育实践活动领导小组有关文件精神和要求,按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,对照《党章》和八项规定及改进作风要求,对照专项整治项目清单,针对“四风”等方面存在的突出问题进行了自我剖析和对照检查,并制定如下个人整改措施。
    一、总体要求、指导思想、工作原则
    以中央和省市改进工作作风、密切联系群众有关规定为指导,以转变作风、提高效能、优化改革发展环境为主线,坚持以自查自改为主,全面开展对群众反映强烈的突出问题专项整治,认真转变作风,坚持勤政廉政,努力工作,克已奉公,为医院发展建功立业。与此同时,本人也充分认识到“四风”的危害性,并联系自己的思想和工作实际,重点查找出了存在的问题和不足,并就存在问题制定出以下整改措施。
    二、整改任务和措施
    (一)立行立改事项
    整改问题1执行八项规定有变通,监督不严格
    整改措施:(1)认真贯彻执行党的政治纪律和民主集中制,遵守集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事决策程序。(2)强化廉洁自律意识,做到不出入高档酒店、私人会所,不接受和持有会员卡。(3)严格执行中央八项规定,带头拒绝吃请和拒绝公车私用;“三公经费”严格按照医院规章制度执行,不参与超标准宴请接待。(4)带头接受群众监督。
    整改期限:立行立改。
    2、学习制度坚持的不好,“三会一课”落实不到位
    整改措施:1、制定周密的学习计划,并严格按计划落实学习任务,系统学习政治理论和业务知识,增强自己的理论功底和政治素养。2、坚持中心组学习制度,进一步明确学习时间、内容,规定。3、严格落实“三会一课”制度,每周到党支部检查一次学习制度落实情况。4、注重理论联系工作实际,不断提高理论学习的效果。
    整改期限:立行立改。
    3、深入一线解决问题少,有时作风武断,方法方式简单
    整改措施:1、坚持每周到临床进行调研一次,倾听群众意见,督导基层工作。2、注意工作方式方法,增强科学性、有效性。3、大胆探索,创造性地开展工作,进一步更新观念,与时俱进,开拓创新。4、工作中勤于思考,善于研究,多发现问题,多想办法和思路解决问题。
         整改期限:立行立改。
    (二)、专项整治事项
    整改问题:
    1、有追求高档次、高待遇和高消费情况
    整改措施:1、增强党性修养,充分发挥表率作用,对照党章严要求。2、根据收入严格消费标准,保证不再出入高消费场合。3、公务接待严格按医院规定标准执行。
      整改期限:立行立改。
    2工作中有“中梗阻”问题1、存在好人主义,怕得罪人,遇事不敢讲真话,不敢讲实话,怕惹事,不敢较真碰硬。2、有时坚持原则不够,太手软,不敢触及矛盾,对违纪行为追究不到位。
    整改措施:接受社会监督,督导检查常抓不懈。一是加大自查自纠力度,对现场发现的问题,即时整改,突出实效性。二是主动接受基层监督。三是大力畅通社会监督。对基层群众反映的问题,逐一记录在案,逐一督查督办,确保整改落实。四是着力搞好结合监督。对存在的问题,在集中整治的基础上举一反三,分析原因,有针对性地完善制度、加强管理、加大监督,从源头预防,从小事做起,形成长效机制,常抓不懈。
    整改期限:立行立改。
    (三)、近中期整改事项
    整改问题
    1、对职工人文关怀不够,一些职工福利、个人待遇兑现不到位,需强化群众观念。
    整改措施:1、积极建议和敦促职工应当享受的待遇得到落实,改善职工的工作、生活条件。2、最大限度地照顾职工利益,共享医院发展成果。3、充分调动广大医务人员工作积极性,更好的服务于病人。
    完成时限:三个月。
    2、面对工作中的困难和棘手问题有畏难情绪,破解难题迎难而上精神不够。
    整改措施:1、敢于负责,勇于担当,提高工作执行力。2、与时俱进多思,勇于开拓创新,引入医院党务工作和科学管理新方法,尽力把自己从繁杂的日常工作中解脱出来,科学合理安排工作时间。3、加强学习提高拓宽谋划工作的思路、提高领导能力、自我加压,创新落实。
    完成时限:三个月。
    (四)远期整改事项
    整改问题
    1医院管理松懈,有时事不关己,高高挂起
    整改措施:1、深入基层,掌握实情,理清思路,提高工作效率,克服涣散现象。2、牢固树立全心全意为人民服务的思想,强化表率作用意识,严明工作纪律敢于担当,坚决消除互相推诿和拖拉扯皮现象。把个人的追求融入党的事业之中,坚持党的事业第一、人民的利益第一。3、面对棘手问题,敢于讲原则不讲关系,敢于硬碰硬,严格按照规定执行,坚持制度面前人人平等,善于把问题解决在萌芽状态,以防扩大,影响医院稳定。4、构建强有力的执行团队,形成医院发展的强劲合力,为医院发展作出应有贡献。
    完成时限:年底前。
     
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